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封面人物 | 顾凌波:踏风来,追梦去

封面人物Cover story顾凌波安徽省招标集团董事长中国招标投标协会副会长中国工程咨询协会特邀常务理事合肥市第十五届人大代表中国招标投标行业发展30年30大杰出人物首届徽商奥斯卡“十大徽商名媛”上海交通大学安徽校友会会长对安徽省招标集团董事长顾凌波来说,她度过事业单位靠行政垄断的金饭碗时代,也走过商海沉浮的激荡岁月,她亲历过安徽省招投标行业起伏变迁的30年,也尝试过全过程工程咨询业态转型之道的艰难 探索 。她是中国经济高速发展时,在招标行业中需要浓墨重彩的代表人物之一;她更是中国招标行业大舞台上需要被定格和聚焦的一个华彩身影。常见她如凌波仙子,春风拂面,是可以写进江南小令里的婉约佳人;但商海惊涛骇浪中的她,却始终从容笃定;在招标咨询行业深耕三十载,云卷云舒,天高云淡,尽在她的心中。在她16年企业掌舵的背后,是4年名校求学、7年大学任教、3年机关锤炼、5年下海闯荡、6年潜心蛰伏的厚积薄发,她正在完成一个完美追求与居安思危结合的、任何人都难以复制的经典案例。虽然安徽省招标集团已成为全国招标采购咨询行业创新发展的典范与标杆,每年都有很多经济发达省份同行来学习取经,可顾凌波依然不满足于眼前的成就与行业位置,带着“小行业要有大作为”的职业梦想再度起航,不断创新“省招”模式,向着推动安徽咨询业发展壮大和助力区域经济发展新型智库的方向发起全力出击。等风来,不如追风去每当展开安徽省咨询大厦的设计蓝图时,顾凌波的心底总会涌起一股创造的诗意和澎湃的斗志,激荡起一股激情和憧憬,她是时代的踏歌者、是行业的踏浪者、更是改革的踏风者。不久的将来,在合肥市滨湖新区省府板块一片占地约31.6亩的土地上,安徽省招标集团全新的总部大楼将拔地而起。这里不仅承载着顾凌波构建“省招”新发展格局、打造高端咨询产业领头人的梦想,还将吸纳全国优秀的咨询企业、咨询人才汇集于此,成为安徽省独具特色的,以全过程工程咨询各业态为主体、其他咨询业态相互促进的咨询产业领域崛起的集聚园。当顾凌波脑海中这片无限的想象空间正加速变为现实,似曾相识的画面又出现在眼前。2008年,也是顾凌波成为“掌舵人”的第三个年头,当时的她正在和管理团队共同谋划新办公楼,也就是目前所在的安徽省招标集团大厦。在她的耳边,一些不同的声音响起,“有些人认为,公司彼时所在的仁和大厦地处长江中路,交通便利,而且也就几十位员工,哪里需要一万多平米的办公楼。加之对招标代理行业可持续发展的疑虑和对大额固定资产投资的担忧,很多人都觉得太折腾了。”但她却十分坚定,企业的成功源于坚持不断的创新求变,而不是守成保业,企业要有跨越式的发展,必须要有一个承载梦想的平台,所以公司需要拥有一栋自己的办公楼。事实证明,如果没有当年的超前意识,也没有后来整合同行、组建安徽省招标集团的底气。顾凌波的底气不是一时起意,而是来自于自身创业的经历、对市场的准确预判和对行业的深耕研究。“我的职业生涯前十年,就是在不断的‘折腾’中度过的。”1984年,从上海交通大学机电专业毕业后,顾凌波选择了留校任教。7年后,为了照顾家庭,她选择了回到合肥,调入原安徽省经贸委的省机电设备招标中心工作。作为靠政策垄断吃饭的安徽省直属事业单位,当时的工作量并不饱和,本以为怡然自得的生活会让她岁月静好,但她却因为太“闲”而无所适从,她做出了一个让人意想不到的决定——停薪留职,由此打开了不可预测的下海经商之路。不过力求完美的她,即使是白手起家,也要做到最好。不到3年,她就成为安徽省内小有名气的手机及通讯设备供应商。就在她的商业江湖即将铺展开来之时,她却接到单位通知,事业单位停薪留职的政策取消了,在家人的劝说下,她选择重返原来的单位。即使是回归,但踏风而来的顾凌波永远不会停下前进的脚步。1999年,刚回到原单位不久,她便发现,事业单位的固有观念比较落伍,办公设备早已跟不上时代。她至今犹记得,当时的开标记录竟然还是在黑板上用手写的,电脑、投影仪这些必需的办公设施也没有使用……反观这一年的招投标行业,却因《中华人民共和国招标投标法》和《机电产品国际招标管理办法》的正式颁布,正在酝酿一场翻天覆地的变革。自知者英,自胜者雄。曾经大浪淘沙的下海经历令顾凌波的市场意识敏锐而强烈,“所有的行业浮沉,最终都会交给市场。逆水行舟,一篙松劲退千寻。”在商场上摸爬滚打了多年,她早已习惯了令行禁止。于是,她自告奋勇向领导提出要更新办公设备的要求,并统一制服、建立绩效工资制度,让员工有竞争意识,把工作的积极性调动起来。顾凌波的积极上进、求新求变令她迅速在单位中脱颖而出,她所带领的业务部门业绩一直名列前茅……最终,在事转企改革的大潮中,她迎来正式披挂上阵的机遇。2005年因经贸委撤销,安徽省机电设备招标中心划归到安徽省机械设备成套局管理,此时经国务院批准、民政部注册,中国招标投标协会正式成立。也正是在这一年,安徽省国际招标有限公司组建新一届领导班子,顾凌波出任总经理,从此跨入了改革发展的新纪元。担任总经理后,顾凌波带领她的团队刚刚开启发展的新征程,突如其来的外部变化令她措手不及。为合肥市热火朝天的“大建设”服务,2006年8月25日,合肥市委、市政府印发《关于建立合肥招标投标市场,进一步加强和规范招标投标管理工作的意见》,确立全市招投标“一委一办一中心”(招投标市场管理委员会、招管办、招投标中心)的组织架构。这意味着原本隶属于不同监管部门的合肥市政府投资工程建设项目、政府采购、产权交易等各种涉及政府投资以及公共资源的交易性行为均要在招投标中心平台上进行交易,并接受合肥市招标投标市场管理委员会办公室的统一监督管理。“企业管理者在外部环境发生重大变化的时候,要有足够的敏锐和勇气,带领企业在战略上作出重大调整转变,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上新的发展路径。”顾凌波与她的管理团队清醒地认识到,为了企业的发展,求新求变的唯一出路就是走出去,主动拓展市场。在走出去的征程中,安徽省国际招标公司选择了下沉县域市场。就这样,一些中层的业务骨干成为先锋队,驻扎在县域。先是不计成本地帮助客户解难题,他们专业能力很快得到了充分认可,逐步打开了县域市场。为了更好地保障业务人员有充足的精力服务客户,公司组建小型车队,每天清晨的招标大厦门口总集结着几十辆奔赴全省各地的车,专职驾驶员们年平均驾驶里程接近10万公里……公司上下披星戴月的坚持,终于拓开了一片新天地。2010年,按照安徽省政府的要求,由安徽省国资委牵头,以安徽省国际招标有限责任公司为平台,整合了两家事业单位及多家企业单位的资产、人员、更名组建了安徽省招标集团有限公司。2011年,集团整体搬迁到现在的办公大楼,当大家坐在崭新的办公室里感受现代化、信息化的办公环境时,自豪感油然而生,对集团未来的前景充满信心。居安思危,敢立潮头唱大风当一家公司成为一家集团,当寂寂无名成为省内一流,当员工、当 社会 对企业的期望值越来越高,“掌舵人”的压力更大了。在顾凌波看来,发展是企业永恒的主题,发展最终要回归本质,咨询企业的本质就是要为客户提供有价值的咨询服务。虽然集团的招标代理业务已经做到全省第一,但是在工程建设中,招投标仅仅是项目实施中的一个环节,从前期的立项可研到工程设计、勘察、造价、监理等环节缺一不可。“单一化的服务无法更好地体现为客户创造最具价值服务的宗旨。”此时顾凌波提出了“一业强体、一体多业”的发展战略。彼时,放眼安徽省造价咨询行业,从事造价咨询业务的企业虽然很多,但造价企业“小而散”、同质低价竞争、人均产值低等问题凸显。不仅如此,很多造价师不愿意坐班、造价公司实行业务外包导致行业缺乏管理和培训体系成为常态,“在当时的全国造价企业百强中,安徽省没有一家上榜。”她回忆。在行业乱象丛生中,顾凌波却看到了机会。2014年,她决定成立集团造价事业部,并计划用她的理念来实现在这一领域的“弯道超车”。首先,她选拔了一位具有较强业务能力的同志担任事业部总经理;然后招聘一些有经验的、认可企业文化的专业人员加盟团队;同时大量招聘优秀毕业生,进行手把手的培养。“除了提高团队专业能力,我更重视培育员工的责任意识与工作态度。”她透露,经过三年的卧薪尝胆,2017年,安徽省招标集团的造价业绩就冲到了全省第一的排名并连续4年稳居头把交椅。工程造价仅仅是一个开始。2015年,集团成立PPP咨询研究院,做到全国前列的PPP咨询业务令安徽省招标集团开启了咨询业务发展的新里程。截至目前,集团的PPP咨询业务已从安徽省走向广东、浙江、江西、湖北、四川、河南、河北、陕西、甘肃、新疆等地,实现了真正意义上的“走出安徽”。服务项目累计450余项,累计项目投资金额7185亿元以上,连续多年位居国家财政部入库机构业绩前四名,多个项目入选财政部示范项目和国家发改委典型案例。顾凌波举例,霍山县互联网+城乡环卫一体化PPP项目受到国务院农村人居环境整治大检查第九检察组充分肯定,《人民日报》推出特别报道并点名表扬。2016年,乘着工业互联网的风口,集团成立了以实现数字化招标采购为愿景的安徽省优质采 科技 发展有限公司。短短5年间,优质采 科技 实现了从无到有和助力集团转型升级的蝶变。服务的采购人达250多家、注册供应商共45万多家——作为国家首批电子招投标交易平台试点单位,优质采 科技 业已成为 “安徽工业互联网产业联盟副理事长单位”,荣获“全国十佳电子化采购平台”“安徽工业互联网十大优秀案例”等殊荣。2017年,集团组建了投资咨询研究院、产业咨询研究院、国招工程咨询公司……经过横向上向投资咨询、金融债务咨询、设计咨询、招标采购咨询、造价、监管一体化等细分领域延伸产业链条,纵向上跨界工业互联网、政务咨询等新型咨询业务发展,一个涵盖策划规划咨询、投资咨询、工程造价及BIM咨询、工程监管一体化服务、优质采电子交易平台七大咨询业态的“省招模式”日臻成型。此时的招标集团也真正实现了为客户提供全方位的、高附加值的咨询服务。思辨求变,青山缭绕千帆隐来担任企业“掌舵人”16年,顾凌波带领着安徽省招标集团从一个只有20多名员工的事业单位一路疾驰,发展成为如今拥有700余名员工的全国一流、省内龙头的大型高新技术综合咨询企业,并成为安徽省全过程工程咨询领域的先行者与 探索 者。集团经营数据显示,安徽省招标集团每年的招采及咨询项目近万个、年咨询业绩超过2000亿元、招标采购及PPP咨询业务已走向全国。在投资咨询方面拥有7个甲级专业资信证书、3个乙级专业资信证书、1个政府和 社会 资本合作(PPP)咨询甲级专项资信证书;同时拥有建筑设计、监理等专项资质。“过去的成功源于我们从不固步自封,不仅善于抓住机会,而且有很强的危机意识。”不能因为是全省“老大”,就不知有汉。她认为,每一个板块都要对标全国的优秀企业,要寻找更多的风口。适逢此时,全过程工程咨询行业开始崭露头角,在工程咨询这片红海中,终是让顾凌波找到了一片蓝海。过去由于资质划分和条块分割等原因,我国的工程咨询总体处于“碎片化”的服务状态。直到2017年2月,为了促进建筑业 健康 发展,完善我国工程建设组织模式和提高工程咨询服务水平,保证工程质量和投资效益,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续 健康 发展的意见》,要求完善工程建设管理模式,发展全过程工程咨询。这是一个里程碑事件,涉及投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期内策划咨询、可行性研究、工程设计、招标采购、投资控制、工程监理、项目管理、合同法务、中期评估和绩效评价等各个阶段、各个类别的咨询服务,咨询服务一体化模式可能成为蓝海。随后,全国近20个省份已开展了全过程工程咨询试点工作,试点企业数千家。安徽省招标集团正是其中的生力军之一。集团于2018年以安徽省首批全过程工程咨询试点单位为契机,向全过程工程咨询领域迈进,全面开启招标集团的转型升级之路。由于提前布局,招标集团已具备了向全过程咨询业务进军的实力。他们结合集团业务特色,确立了“以项目管理为主线、以投资管控为核心、以过程控制为手段”的咨询理念,实行在全咨决策委员会领导下的总咨询师(项目负责人)负责制,倡导按照“1+N+X”全过程咨询服务模式开展具体业务。短短2年多时间,集团中标全过程咨询项目近20个、累计实施项目总投资额超180亿元。尽管集团的全过程工程咨询业务方兴未艾,但在顾凌波看来,作为一个国家开始鼓励和提倡的建设工程组织模式,全过程工程咨询还有很长的路要走……顶层设计层面,应以开放包容的机制和理念鼓励咨询企业由“价格竞争”向“价值竞争”转变,进而由“竞争战略”向“共生战略”转变,培育一批具有全国领先水平的全过程工程咨询企业。行业层面,地方政府和业主方对全过程工程咨询模式的认识存在巨大差异、接受程度参差不齐,全过程工程咨询服务内容与业主、监理职能重叠等问题亟待解决。企业层面,安徽省招标集团要继续坚持人才战略和价值服务理念,不仅将集团打造成为安徽全省的咨询人才高地,还要拓展业态的深度与进度,提升核心竞争力,努力成为政府和企业在咨询领域的智库。咨询业是一个城市承载高素质人才的重要行业,安徽省已经到了需要高质量发展的阶段,对于咨询业的需求在不断提高,合肥的咨询业产值在GDP中的占比相对同属长三角地区的上海与南京差距很大,而咨询业发展最重要的基础是人,大力发展咨询业一定是方向,一定有未来。畏危者安,畏亡者存。顾凌波强调,要做安徽区域经济发展的新型智库,在优化营商环境的道路上,在“双招双引”的政策环境下,安徽省招标集团恰逢其时,势在必行。鼓瑟吹笙,人尽其才百事兴完美是顾凌波人生字典里出现最多的词汇。对自己要求完美,小到妆容,大到人生;对单位要求完美,因为她的内心里始终有梦想;对未来要求完美,因为她觉得在追求完美的过程中可以实现更高的人生价值。她说,正是心怀梦想,才会追求完美,才会不断突破,才会严格自律,才会更加卓越。回想过往,每一个熠熠生辉的坐标、每一次成功推进的一步,都不是一蹴而就的,而是源于她16年来坚持不懈地对人才梯队的选拔与培养,这背后倾注了她大量的心血。“企业和员工是双向选择、相互成就的,要想成就一番事业,靠一个人的努力是不行的,需要一批志同道合的优秀团队一起拼搏,我的目标就是凝聚大家,共同努力奋斗。”她表示。自担任安徽省国际招标公司总经理的第一年起,她就决定用公开招聘的方式吸纳人才,她婉拒了很多关系户介绍的人,在那个“有资源、有人脉”就等同于有业务的时代,作出这样决策是很“另类”的。爱才惜才敬才是公司里很多人对她的共识,在公司里最让她亲力亲为的事就是人员招聘。10多年来,几乎公司的每一位人员最终录用都经过她的终面,大家对于她的识人选人能力颇为赞赏。为了能更好地选拔人才,她多次亲自去她的母校——上海交大举办招聘宣讲,动员优秀的安徽学子回家乡贡献力量。“我们是一个人力资源密集型的行业,优秀的人才是企业未来长远发展之根基。任何的行业都可以做出精彩,关键是怎么做、谁来做,所以选拔好的苗子,用心培养,让他们与企业共同成长,成为企业的核心人才,才能为企业转型升级提供重要的人才支撑。”在其看来,优秀的人是激励出来的,而不是管出来的。选拔有正念的苗子很重要,但对员工、尤其是年轻员工的挫折教育更重要。要做到宽严相济、包容个性、不包容惰性。这是管理者的格局和胸怀。“企业的领导者代表了一个企业的气质,更决定了企业文化。”人才培养之外,她还要求管理团队都要有胸怀和格局,目标一致、团结协作、不断进取,才能给员工做榜样,“现在的年轻人有无限可能性,他们有想法、有理念、有活力,管理者的思想及工作方式也要不断变革,与时俱进。因此,要建立一个风清气正的企业文化,让努力的员工感到公平,看到希望,让进取、尽责成为习惯。”在全体员工大会上,顾凌波曾对年轻员工提出十二字职业发展要求——“行大道、练修为、找定位、共发展”,既是对员工的殷切期望,也是分享人生的成功经验。乘风去,逐梦直挂云帆外“工作是快乐的,和很多同龄女性相比,在我这个年龄,还可以有一个工作的舞台、可以和年轻人共同奋斗是幸运的,吾道不孤,我的使命就是建立一个高尚的企业,成就一批优秀的员工。”顾凌波认为,一个高尚的企业要具备 社会 责任感和使命感。为了推动行业的 健康 发展、改善行业的生态环境,从受邀参加国家《招标投标法》修改讨论到参与编制多项行业技术标准、规范,她和她的团队多年来坚持为全国及地方招投标制度完善建言献策。2019年集团荣获中国招标投标协会颁发的“推动行业发展突出贡献单位”奖牌,正是对顾凌波和招标集团的 社会 价值和责任的充分肯定。在2020年集团总结表彰大会上,她正式宣布了集团未来5年的发展愿景:继续以推动行业发展为使命,努力构建全过程工程咨询高质量发展绿色生态圈。“每一代人都有每一代人的使命,每一代人都有每一代人的梦想,而我所需要做的事,就是带着大家一起筑梦,共同奋斗,共同实现。”流水不争先,争的是滔滔不绝。企业的发展要有长期的理念,比的是耐心、毅力和定力,在奔向复兴梦想的路上,顾凌波,这位时光沉淀的美丽女人,将带领她的团队永远在追梦的路上……原文刊载于《徽商》杂志2021年7月刊文 | 本刊记者 邵梦 摄 | 李朦制作 | 余宏博
封面人物 | 顾凌波:踏风来,追梦去

解读 | 从合肥雪亮工程建设看安防真智能落地

近年来,随着AI及物联网技术的不断发展,也随着警务工作改革和 社会 安全需求的不断变化,为了落实中央和公安部“公安大数据”建设的要求,以“雪亮工程”为代表的新一代技防工程正在紧锣密鼓的有序推进。各地公安立足实战,开展了智慧警务和公安大数据系统的建设和升级。其中,采用华为智能视频云技术方案作为主体框架的合肥雪亮工程,对于各地公安的信息化、实战化、数字化建设都具有参考性意义。公安技防工作的三个阶段和存在的问题在探讨合肥雪亮工程项目前,我们有必要回顾一下我国视频技术应用于公安实战的历程。视频侦查实战应用包括视频侦查理论体系、视频侦查技术、视频侦查应用体系等三个方面。从无到有、从有到强、从强到精,视频从文件到资产的演变,也成为了涵盖具象、资产、背景、轨迹等多要素融合的体系化大数据。但在现实应用中,视频技术应用于大数据还存在较大制约和诸多问题。1、由于平台和业务相互独立、人员办公地点不一致,使得多警种、多资源、多手段的协作成为难点。2、接口多样、运行分散,规模化管理难度大,容易形成多平台下的信息孤岛。3、视频智能算法部署存在资源利用率低、跨区域共享困难以及算法绑定应用使得应用难创新等问题。4、人流密集的关键卡口(步行街、火车站、 汽车 站、飞机场等)漏拍和重复抓拍等效率、效能问题突出。5、海量摄像机的智能化升级和改造亟待解决。6、视频数据与公安信息网的整合和一体化建设问题。分析上述问题,我们不难发现,视频技术服务于公安和大数据所存在的问题,可以归结为技术、规则和平台搭建三方面,也就是算法、算力和云平台建设。算力不足制约前端大脑、算法封闭制约开放平台和应用创新、云平台搭建的孤立和本地化制约多业务部门的数据交融和共享。如何搭建跨警种和跨区域的开放平台?如何解决智能时代新的信息孤岛?如何让安防从被动防御向主动出击转变?合肥雪亮工程的建设,给了我们一个很好的参考。解读:管理布局和实战落地合肥雪亮工程的布局,围绕着“514N”展开。即:建立并织密综治防控、人像感应采集、车辆特征捕获、无线网络信息采集、高空立体防控五张网;打造全市一片云,在云端实现软硬件、数据与业务、算法和应用的解耦;构建视频共享服务、视频图像解析、大数据存储、大数据挖掘等四个平台;吸收“514”的结果,建立公安视频图像、综合治理、 社会 视频等一系列应用服务平台,将视频大数据进行无限深挖、解析、呈送、分发,实现一个数据单元的N种应用。1、 智能视频云落地让共享成为现实。华为作为合肥雪亮工程的智能视频云供应商,最重要的就是要解决实现要解决在“514N”布局中提出的多网共享和交融问题。多警种、多业务单元以及庞大的 社会 摄像机存量,想要统一吸纳、分级管理,是一个非常复杂的过程。前端设备相对独立、业务属性不尽相同、业务诉求多种多样,仅仅是终端智能远远达不到海量数据收集和管理的诉求。这需要一个强有力的云平台将现有资源进行有效整合,在“端”实现智能的同时,让边缘域同时进行二次结构化处理,并将结构化数据交付云端,进而完成边缘感知、云端认知的过程。在这里我们可能要有疑问,一个城市,数以百万计的摄像机(包含公安和其他应用场景),真的能够集中到一个平台进行汇集和解耦吗?如果从海量数据下的云服务看,只要本着“物理分散、逻辑统一”的方式,将复杂的端设备和边缘结构数据接按照“相对独立、绝对统一”的软硬件+云平台方式进行先解耦、后耦合的方式处理,是完全可以实现的。这区别于之前我们理解的视频云业务,原来的视频云,在我们的理解里,大多是在前端和边缘节点的智能,这是相对智能,仅仅完成了感知的过程。而PaaS级的公有云智能,或者说是真智能,才能在云平台完成“既独立又统一”的功能,而不是“大脑迟缓、器官灵活”的局部智能。2、算法开放,打通封闭,确保实战应用落地。传统安防生态决定的算法各成一家、互不相同的局面至今仍旧是困扰公安大数据落地的难题之一。算法的僵化,直接制约了各个业务单元个性化的需求,给服务实战造成了人为的障碍。华为中国地区部副总裁、安平系统部总裁岳坤在之前的演讲中曾经提到,智能摄像机不只是人像摄像机,不仅仅要看人看车,更要有一个开放的算法训练平台,帮助用户根据业务需要快速训练生成算法。在实践中,我们也看到华为在多算法融合、打破算法壁垒上给出的解决方案。合肥雪亮工程建设中,采用了多算法仓以实现不同企业间的算法为同一平台服务的目的。多算法仓统一引入,兼容数厂商的诸多算法,实现上下级跨域算法集中管控和共享,解决跨区域算法间无法互相配合的问题。在提供算法训练的同时,能够让更加开放的平台赋能业务,在PaaS层完备的情况下,让生态伙伴利用自身优势提供SaaS服务,以实现平台场景的落地和快速部署。尤其是在5G时代来临之际,高速网络+灵活的应用,对机动作战、安保巡逻有重大意义。3、提升算力,确保信息获取全面、及时、高效。人脸识别落地安防过程中,遇到最大的问题,场景还在其次,首当其冲的就是算力问题。如高敏感、高人员密度区域的大流量快速人像检索和识别,一直是困扰智能化识别的难题之一,一旦单位面积内人员密度达到一定程度,摄像机往往会出现漏拍、重复抓拍等情况,造成危险预警漏洞、存储和传输资源浪费。合肥部署的城市门禁系统中,如淮河路步行街,使用了华为最新的升腾310芯片,抓拍效率获得大幅提升。该系统前端设备能够支持200张/帧的抓拍,远高于业界20张/帧的能力。在4K监控下,大视野,监控范围达30m,人流密度大,抓拍仍然不漏人,并且重复率小于8%,也远远领先于业界20%的重复率。不讲算法的算力是瘫痪,不讲算力的算法是傻瓜。只有算力算法相辅相成,才能够让智能化发挥最大的优势。4、科学部署,让资源为我所用。在雪亮工程、平安城市建设中,如何利用设备和系统执行任务、在同等数量基础上提升效率,是一笔经济账,也是最终效果的重要保证之一。在合肥的雪亮工程建设中,华为特别注意了多单位设备和数据的兼容性问题和科学部署发挥设备最大效能的问题。据资料显示,合肥市在采集虚拟卡口数据时,复用任意厂家、品牌高清监控摄像机,均可实现车辆的特征的抓取和锁定。在部署方面,卡口的虚实结合,虚拟卡口与常规卡口的数据融合,构建了卡口大数据系统,有效保证了车辆的信息抓取、轨迹锁定、区域和频度分析的可行性和可靠性。城市重点区域的摄像机高低搭配,高点摄像机掌控全局,地面点位摄像机掌握细节,实现了城市的立体化防控。而1拖N给的赋能,又给IPC装上智能化大脑。城市中巨大的普通IPC存量和智能摄像机相对较高的价格让大批普通IPC的迭代和更新存在很大的现实经济问题和技术难题。对此,合肥视频侦查支队与华为合作实验,通过在支队门口新部署1台智能摄像X2221-CL ,完成了现网2个普通摄像机的智能化改造。1个大脑,带了多个眼睛,实现智能化能力数倍提升,有效解决了升级和联动问题。经过一年多的实战检验,合肥的雪亮工程在多轮驱动+智能云的加持下,在街面侵财类犯罪打击、网上追逃等方面取得了亮丽的成绩:2018年,合肥视频支队侦查队共抓获各类违法犯罪嫌疑人员1564人,抓获数同比提升215% ;全市扒窃警情,同比大幅下降40.42%;全市盗三车警情,同比下降25.27%。仅2019年前三个月,视频支队就抓获463人;其中向行动队推送137人,特警43人,分局283人。在有效的震慑了犯罪分子的同时,也有效的降低了发案率。合肥雪亮工程建设的启示合肥雪亮工程的建设,是近年来众多智慧公安和公安大数据项目中的一个,也是非常具有代表性的一个。智能化的真正落地,让安防从被动防御变成主动主动出击、让数据从孤岛成为公共资源成为可能。透过合肥的雪亮工程项目,我们可以稍作总结,为公安大数据一体化建设总结宝贵经验。1、云是智能化落地的基础。泛在智能时代,物联网前端设备爆发,要实现这些设备的有效管理,实现“边+端”的数据高效吸收并让视频大数据在赋能各行各业中发挥关键作用,云是绕不开的。边缘智能+云智能才是真正的智能,偏居一隅的数据抓取、分析,只能让数据服务客户,而不能将数据变成 社会 价值形成高密度应用。2、 建设生态,深度赋能用户。视频监控发展到今天,设备掌握在企业手中,但是设备所拍摄、存储下来的数据却是用户的,这部分数据在未征得用户授权的前提下是不能运营并利用的。应用的落地、场景的细分,一个企业无法面对N个场景,在开放算法平台、提供算法训练的基础上,是必要将更多的应用交给伙伴去完成,大企业自身提供平台,做技术服务型公司,这才是一个 健康 市场应有的状态。3、在强调云服务集成的同时,必须保证硬件、场景的底层物理分散和云端的逻辑统一。这是一个不断解耦和整合的过程,只有这样,才能在满足大平台规划的同时,以基层业务为中心,确保应用的快速落地,也确保数据能够顺利的汇集并二次、三次利用。让安防从一个被动防御的过程变成主动出击的过程,才能完成视频监控变客为主、打防结合的使命。
解读 | 从合肥雪亮工程建设看安防真智能落地

建筑工人找活软件有哪些?

1、喂喂打工:一站式移动劳务云平台,能帮助用户快速找到对口工作,帮助企业快速招到合适人员。 喂喂打工完全实行实名制注册与认证,用户和企业必须通过身份和人脸双认证,用户信息可靠,企业需求真实。2、吉工家:一款专为建筑行业打造的记工记账、招工找活的手机软件。工人可以用他找工作,工头可以用他找项目,找工人。3、工人帮:工人帮是一款为建筑工人服务的手机应用,专为建筑工人而研发,招工、集找活、社交服务于一体,致力于解决建筑行业招工/找活难的问题,以诚信体系为基础,于建筑工一起搭建一个更好的服务平台。4、工友帮:工友帮是陕西快邦网络科技有限公司自主研发、独立运营的一款移动客户端App。产品主要为建筑公司和广大工友提供了一个沟通交流平台。5、安心找活:安心找活是一款为建筑工人服务的手机应用,专为全国的建筑工人而研发,集找活、招工、社交服务于一体,致力于通过移动互联网为建工兄弟搭建一个更诚信、更安全、更快速、更方便的免费服务平台, 帮助建筑工人快速找到满意的工作,帮助工程项目快速找到合适的工人。
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目前市面上最好的应该是建工者,这个软件只能公司才能招聘工人,私人包工头不行,而且有每个区域劳动维权电话,是一款解决劳务企业跨区本地直属招工,农民工本地就业的互联网软件
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建设工程规划许可证是不能注销的,但是可以被发证机关撤销或者是撤回。
安全生产许可证合肥建设云注销点错了怎么撤回?

合肥建设云修改了签名别人还能用我的C证投标吗

自己证书不可以借给别人投标使用,这样会影响当事人投标。招标承包制的组织程序和工作环节有: 编制招标文件,建设单位在招标申请批准后,需要编制招标文件,其主要内容包括, 工程综合说明 施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算办法、对工程材料的特殊要求、踏勘现场日期等。 确定标底,由建设单位组织专业人员按施工图纸并结合现场实际,匡算出工程总造价和单项费用,然后报建设主管部门等审定。标底一经确定,应严格保密,任何人不得泄露。
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