阿里巴巴国际站外贸绩效考核表（阿里巴巴国际站外贸员工作内容）

本文目录一览：

• 1、阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
• 2、如何才能做好品牌管理？
• 3、阿里被曝将取消361的绩效考核制度,强制361制度是不是违法的?

阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分

首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

)入职3个月以上： 业绩平衡点为低值(如10万/月)，主要关注过程性指标(如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等)，奖励力度偏较小值。 编辑 2)入职6个月以上： 业绩平衡点为中值(如20万/月)，主要关注效果性指标(如：毛利额、回款率、培训考核等)，奖励力度偏中间值。

阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。

阿里巴巴的薪酬结构中，底薪和绩效的比例为1：1，意味着员工的月收入由固定底薪和根据业绩变动的绩效工资各占一半。 以月薪10000元为例，其中5000元为底薪，另外5000元则取决于个人的绩效表现。 底薪5000元是员工的基本保障，只要正常出勤，这部分收入是有保障的。

是指个人月薪酬由底薪和绩效各50%构成，例如月薪10000元，底薪为5000元，绩效工资为5000元，只要你正常上班每月5000元底新是有保障的，但绩效部分的5000元是有业绩考核的，月完成业绩达标全额发放绩效工资5000元，超额完成多发，未达标少发，体现了多劳多得，少劳少得的原则。

根据成交额目标，超出的按比例提成；根据利润提成，抛掉公司应拿的，剩余的成交额，按比例提成。当然每个公司的激励机制不一样，会有所区别，比如也有的会根据有效询盘数，还安排询盘电话拿提成。整个环节下来，具体提成多少，还是根据公司经营来决定的。

如何才能做好品牌管理？

经营理念的提升企业应具备全面的品牌经营意识，深刻理解品牌是企业最宝贵的资源。技术、营销和管理并举，犹如三驾马车，共同推动品牌实现飞跃式的成长。组织架构的设置在机构层面，企业应设立专门的品牌管理部门。

坚持自己的品牌价值观，坚持自己的品牌战略，这是企业创造成功品牌的关键之一。专注：优秀品牌的缔造方式 这是最需要耐心去做的。一个品牌如果能够始终专注于某项事务，并且不断通过自己的努力和提升获得提高，那么它也能够获得成功。这种方式最适合中小型的企业。

品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。

确定品牌定位：品牌定位是品牌成功的关键因素之一。要确定品牌在目标受众、竞争对手和市场中的位置，明确品牌的核心价值和目标受众。品牌传播：品牌传播是将品牌定位传达给目标受众的关键环节。要制定有效的传播策略，包括广告、市场营销、公关、品牌传播等，以确保品牌在目标受众中的知名度和认知度。

品牌管理作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一，那么，如何管理好品牌，品牌如何使管理更有魅力呢？第一，由竞争到合作，打响主品牌战役品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。

阿里被曝将取消361的绩效考核制度,强制361制度是不是违法的?

其实这个属于集团内部管理的问题，不存在违法的问题。但此前有阿里员工发帖抱怨，361压力太大了，每天上班如上坟，杭州房价贵死了，我想去苏州微软。也有网友表示，在阿里，苦的是P7以下的，压力最大，最累，加班最多。

阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布将取消强制361考核制度，不再强制直属领导给10%员工三分~25分的绩效评级，其实361制度的存在是有其价值意义的。361制度是阿里内部绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照361比例重新分配，绩效考核满分为5分，75~5分的员工占百分之30。5~75%的员工占60%。

制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。绩效考核当中30%的员工是较为优秀的，考核打分分数为75分以上，绩效考核当中有60%的员工是属于中等的水平，绩效考核打分分数是在3分到25分。

因为现在的年轻人都非常喜欢宽松的工作范围，精神紧绷的话难免会出现一些不好的影响，所以，虽然阿里方面没有明确的表示将会取消361考核制度，但是相信无风不起浪，阿里应该会对这种考核制度进行一个改进，以此来提高员工们在工作时候的主动性。

是绩效考评非常低的员工，面临着即将淘汰的威胁。取消制度更人性化 不可否认，361制度有一定的积极作用，在这样的制度下，会导致很多员工在阿里巴巴的工作都是、非常拼命的，因为每个人都害怕自己变成那个剩下的百分之十，所以在361的的制度下每个人在工作当中都不敢消极怠慢。

关于焦虑，我相信每个阿里人都深有体会，毕竟361的制度本身就是为了制造焦虑。