阿里国际站运营周报模板（阿里国际站运营报告）

本文目录一览：

• 1、从小白到运营合伙人,分享我这8年的运营蜕变之路
• 2、欧阳娜娜入职阿里,工作“周报”惹众议,“水平能配得上P8吗”
• 3、为什么阿里突然取消周报不鼓励低效加班?

从小白到运营合伙人,分享我这8年的运营蜕变之路

1、因看到原先行业的局限，0经验转行互联网运营，3年成为运营专家，5年成为资深运营，7年成为优秀业务操盘手，8年成为创业公司合伙人。另外，有接近5年运营私教和3年企业私域顾问的咨询经验。在近8年的互联网运营生涯中，待过创业公司、大厂带过团队，也在职场中带出超多的运营转行新人。

2、小型洗衣店年利润是比较高的，正常一家小型洗衣店的收入也是在15万左右的，去除成本，纯利润也是在10万以上，而且除了第一年的成本需要减去干洗店设备和装修费用以外，以后的每一年的利润都是纯粹的赚钱。

3、“极客”帮助小米实现了社群从0到1的蜕变。 品牌善用“极客”，其实就是认同“极客精神”。认可一群以创新、技术和时尚为生命意义的人可以成为世界的改变者和引领者。 让这个世界上最追求极致的人成为品牌的“首席体验官”和“首席传播官”，就是想方设法让这个世界上最极端较真儿的人成为品牌的忠实粉丝。

欧阳娜娜入职阿里,工作“周报”惹众议,“水平能配得上P8吗”

其实对于欧阳娜娜配不配阿里国际站运营周报模板的上“P8”这个职位网友也是议论纷纷。一边有人为欧阳娜娜抱不平说她太辛苦一边又有很多人吐槽工资内容太轻松阿里国际站运营周报模板，欧阳娜娜随随便便做做样子就能年薪百万。

欧阳娜娜入职阿里阿里国际站运营周报模板的事情想必大家都应该有所耳闻，据内部人士爆料，欧阳娜娜的工作直接向P9总监汇报，因此网友们也推断她的级别应该是P8。

当然在视频中，入职阿里一年，深谙互联网套路的欧阳娜娜，从善如流地回答阿里国际站运营周报模板了面试问题，还甩了一套阿里黑话。

为什么阿里突然取消周报不鼓励低效加班?

1、因为，低效在很大程度上不仅浪费了自己的时间，而且会影响自己的心情。所以，阿里取消周报的行为，从某种角度来说是给员工减负，同时避免了一种划水。而不鼓励低效加班，则在某种程度上缓和了员工和企业家之间的矛盾，给了他们是否加班的选择权。

2、阿里给出了明确的回应：追求工作效率 不鼓励低效加班。并且直接取消了周报。阿里巴巴从1999年创立时只有18个人到如今发展成为跨国电商巨头，其中的艰辛与坚持也只有阿里人自己心中清楚了。 这21年来，阿里巴巴的路并不平坦，阿里巴巴的企业文化：阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。

3、阿里内部隐藏P序列职级的用意是提升组织效率。8月26日，据媒体消息，阿里巴巴近期取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的改变。